En 2003, LEGO perd 1 million de dollars par jour. Lâentreprise est Ă 6 semaines de la faillite. Depuis le dĂ©but des annĂ©es 2000, la marque sâest enfoncĂ©e sans sâen rendre compte : - La gamme devient illisible - Les coĂ»ts explosent - Les innovations nâen sont plus - LEGO sâĂ©loigne de sa mission - Et tout le monde pense que la marque est âtrop mythique pour tomberâ Alors, dans lâurgence, le board fait un choix improbable. Il confie le redressement Ă un consultant de 34 ans. Un inconnu. Sans expĂ©rience du jouet. Et qui, ironie du sort, nâa mĂȘme jamais jouĂ© aux LEGO. Son nom : JĂžrgen Vig Knudstorp. (Essayez de le prononcer Ă voix haute) Il passe quelques semaines Ă dissĂ©quer lâentreprise et pose un diagnostic brutal : LEGO sâest trahie elle-mĂȘme. Il nây a pas un problĂšme⊠mais des dizaines. Et sa solution est radicale : - RĂ©duire la gamme de 50% - Revenir aux briques et Ă lâimagination - Stopper les innovations gadgets - Simplifier la production - Et remettre le produit au centre, pas le marketing En 2004, il devient CEO. En 2005, LEGO redevient rentable. En 2015, câest la marque de jouets n°1 au monde. Un des redressements les plus impressionnants de lâhistoire moderne. Parfois, le hĂ©ros est celui que personne nâattend. Ne sous-estimez jamais lâoutsider. Il voit ce que les insiders ne voient plus.